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如何管好四类人才dd-【新闻】

发布时间:2021-04-07 22:58:40 阅读: 来源:牛皮革厂家

如何管好四类人才

高激情、高能力人员的管理 要知道,激情和能力所创造的价值不是简单的加法关系,其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此,这类人员是对于企业最理想、最有价值的管理型或专业带头型人才。领导者要给这些人以充分的权力,让他们在宽松的环境中发挥聪明才智,实现他们自己的目标;同时赋予他们很高的责任,最大限度地释放他们的创造力从而形成强大的企业合力,推动企业向着健康的方向发展。 高激情、低能力人员的管理 这类人员在新引进的员工中比较常见,工作热情很高,态度端正,但是没有工作经验,动手能力很差。对于这类人员,企业领导人应当充分肯定他们的激情,因为这种激情往往是最原始的、本能的、潜力最大的。而针对他们工作能力的不足,企业要对他们提出严格的要求,进行系统有效的培训,同时鼓励他们大胆实践,使他们增长才干。对这类人才的管理是一项长期投资,企业要有耐心。 低激情、高能力人员的管理 这类人员多见于专业领域中的技术型人员,他们是企业的一笔价值很高的财富,但一般来说他们对于自己的职位或是长期的发展无明确目标,其最需要的是激励和鞭策。领导层一方面要对他们的能力予以肯定和信任,另一方面又要对他们提出具体的期望和要求,使他们看到自己的价值,激发他们努力工作的激情。值得注意的是,这类人通常对现状不满,尤其对于自己的报酬或在公司的上升空间,尚需领导层与其沟通,调整他们的心态。 低激情、低能力人员的管理 公司对这类人员,首先要有信心,本着“多养马少换马”的原则,尽量激发他们的激情和提高他们的能力,但是一定要控制好在他们身上所花的时间。如果这类人员长时间没有改变,就不要再浪费时间和金钱,而果断地予以淘汰出局。需要注意的是,这类人员中有些可能是企业的“员老”或者是“关系户”,领导层要抛开感情和关系,及时处理。要知道,长时间容留这类人员,势必会对其他员工的激情造成影响

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