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目前中国最大逆变器厂商携IBM进军国际市场哈

发布时间:2021-08-04 09:41:19 阅读: 来源:牛皮革厂家

中国最大逆变器厂商携IBM进军国际市场

近日,获悉中国最大的光伏逆变器生产商阳光电源与IBM携手,意欲将阳光电源打造成国际化的企业,此举在国内新能源行业引起了广泛关注。对此,阳光电源公司总经理曹仁贤在接受采访时表示: 阳光电源是在恰当的时候做恰当的事情。此时携手IBM是为了建立与全球业务发展相匹配的业务运作和内部管理能力,提高企业的核心竞争力。

行业淘汰率很高

据了解,目前全球逆变器的企业有两、三百家,但全球前十位的企业就占据了全球95%以上的市场份额,其中,阳光电源在全球企业的排名在第十位左右。作为国内唯一拥有逆变器自主创新核心技术的企业,阳光电源在2010年入选福布斯 中国潜力企业榜 百强 与 中国新能源企业30强 。尽管阳光电源在中国逆变器行业内处于绝对领先地位,但在采访中,学者出身的曹仁贤还是不时流露出对产业发展的一种危机感。

尽管行业市场份额高度集中在几大企业手中,实际上,进入这个行业的门槛并不高,很多小企业在新能源发展初期选择进入这个行业。但值得注意的是,由于逆变器产品属于低值且为光伏产业链上关键技术部件,所以行业淘汰率非常高。曹仁贤说: 做出产品并不难,做好却是不容易的,这也是全球前几名一直被德国企业长期垄断的原因。阳光电源也不除外,我们时刻处在这种危机之中。

曹仁贤说: 这个行业门槛看上去有些低,实际上企业只有将研发、创新、营销、技术、服务等一系列环节贯彻到一起,才能形成强有能显著下降塑料熔体的粘度力的核心竞争力。阳光电源不仅仅把逆变器简单当作为一个硬件产品生产,而是当作一个传递清洁、高效电力的使者来做。 他说, 作为一个二传手,我们要好马配好鞍。我们把企业当做一个鞍在做,而不是当成马。所以我们定位好自己,专注于做好接入方案。 这就好比买一个iPhone的MP4,看上去似乎只是个MP4,但使人能联想到的是一种时尚和美的享受。我们要做到的是,当人们看到阳光电源的逆变器的时候,就能够联想到我们是在用最有效的、最佳的技术把清洁能源传递给千家万户。

民企发展需要又快又稳

在中国市场,阳光电源占据了很大市场份额,但是竞争者正纷纷介入,特别是很多全球性、跨国性大公司的陆续参与,如GE、ABB、西门子等已经开始战略转型,转移到可再生能源领域。阳光电源因此清醒地认识到,企业发展到了一个新的阶段。

曹仁贤说: 在整个大环境下,民营企业怎么能够真正扎根下来,全球战略显得非常重要。我们做全球化的目的就是市场多元化,不仅仅关注某一个单一的市场。企业在发展关键期都如履薄冰,在自己看不清楚有学生在高校做过问卷调查的情况下,听听旁观者的提醒大有裨益。与IBM的合作即基于此种考虑。可以说此次与IBM的合作,就是希望我们的企业不仅能够走快,还要走稳。不要认为这是一对矛盾,飞机不仅跑得快而且很稳,拖拉机跑得很慢却很颠。

曹仁贤还感慨地说: 新能源与光伏产业发展一起步做世界1流的材料方案提供者和国际知名品牌的材料供应商,一些民营企业纷纷投身这个朝阳产业。但是现在来看,很1个曲折实验多民企还是太年轻了,没什么d 制耳率的测定值积累。从表面上看企业发展前景还很好,却难掩很多企业带着光环死掉了的尴尬。所以在竞争的关键期,每一步棋都举足轻重,这个时候最怕方法错误,走弯路。

国内国际市场并重

当前中国的这时候进油量增加可再生能源市场与国际市场都处在一个快速增长期。企业在这个时候提出全球化的战略,是否意味着将发展重心移向国外?对此,曹仁贤说: 中国市场对企业发展至关重要。实际上,阳光电源全球战略对亚洲的策略里中国市场是非常重要的一块。很难想象如果家里的市场都丢了,企业还能坚持多久。

毋庸置疑,我国光伏市场仍然陷于 两头在外 的境地,我国太阳能光伏电池板95%都出口。曹仁贤说: 出现这种现象也不难理解。目前,全球可再生能源成本是差不多的,在整个产业起步阶段,国内企业有很多机会可以 走出去 。比如从制造的成本上看,不仅完全可以 走出去 ,而且必须要 走出去 。如果说在飞机制造领域或其他很多领域里面我们没有优势,那么在大家起跑点都差不多的可再生能源领域,企业 走出去 的概率是非常大的。总的来看,当前我国消费可再生能源的承载能力还比较低,所以企业因此需要站在全球的高度来发展。阳光电源今年在欧洲就卖出去了200MW。

曹仁贤说: 由于上电价比较低,还没有出台正式的上电价,国内市场启动将是一个非常漫长的进程。在市场环境并不成熟的情况下,企业还是需要多元化、国际化的发展,从而确保在行业内的领先地位。


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