科技时报--从“曼哈顿工程”到“阿波罗计划”美大科学工程带来的借鉴与启示

从1942到1972短短30年间，美国展开了举世闻名的“曼哈顿工程”与“阿波罗计划”两大国家级大科学工程。曼哈顿工程用时3年，工作人员超过15万，总投资25亿美元，终究使原子弹由假想成为现实;阿波罗计划用时12年，高峰时有30万人参加如何解决征地拆迁遇到的问题，耗资超过250亿美元，终究将人类送上了月球。可以说，正是这两大工程铸就了美国全球科技强国的地位。

当前，5G、人工智能、量子技术等多学科融会发展，第4次科技革命呼之欲出。实行大科学工程依然是1个国家推动科技发展的有效手段和综合国力的意味之1。回望历史，“曼哈顿”和“阿波罗”对未来大科学工程的实行有哪些鉴戒与启示?

目标瞄准战略新兴领域

大科学工程应瞄准具有战略作用却尚不成熟的新兴科技领域，以大量资金、人才投入和大范围科研设施建设新兴体系争取逾越式发展。1942年曼哈顿工程启动时，原子能还是1个局限于实验室的新名词，纳粹德国正在发展核武器，美国急于掌握这1“杀手锏”。1960年阿波罗计划开启时，美苏都刚刚具有将航天员送入太空的能力，美国的航天技术相对落后，航天工业基础相对薄弱，展开国家级航天工程奋起直追是一定选择。

美国先是通过曼哈顿工程在全球率先具有核武器，并建立起以洛斯阿拉莫斯、橡树岭等国家实验室为核心的核工业体系;再借助阿波罗计划建立或扶植起包括马歇尔空间飞行中心、肯尼迪航天中心等政府科研机构，格鲁曼、洛克希德等大型航天企业，和麻省理工、斯坦福等航天强校在内的航天工业体系国家房屋拆迁补偿标准，1举奠定其在这两个新兴科技领域的全球领先地位。

决策实行奉行科学精神

大科学工程的决策实行既要勇于探索，更要有科学精神。

1961年5月25日，在美国首次载人航天任务仅仅成功20天后，时任总统肯尼迪就宣布阿波罗计划要在10年内将人类送上月球。这1要求看起来过于超前、政治意味浓厚，但事实上，冯·布劳恩等航天专家早在1958年就已论证过在20世纪60年代实现载人登月的可行性。曼哈顿工程则更没必要说，完全是由爱因斯坦等科学家上书罗斯福建议开始的。美国政府拍板“曼哈顿”和“阿波罗”都是基于科学的政治决策。

在实行进程中，曼哈顿工程由顶尖物理学家奥本海默担当首席科学家，全权负责研发工作，真正是“内行人管理内行人”，美国政府和军方承担的主要工作是配合、调和和服务棚户区改造拆迁怎么赔偿的。阿波罗计划则由美国国家航空航天局(NASA)成立多个专家小组并联合国防部，以系统评估各机构提出的登月方案，终究否决了得到布劳恩支持、更有权威性的“地球轨道交会”线路，选择了难度更低的“月球轨道交会”技术，大大加速了载人登月进程。

应延续发展而非虎头蛇尾

大科学工程应可延续发展而非虎头蛇尾。1969年完成载人登月后，NASA仍然坚持平均6个月展开1次“阿波罗”探测任务，终究因发射本钱太高导致预算掣肘没法维系。1972年，随着“阿波罗17号”归来，“阿波罗”计划正式退出历史舞台。尔后，“研制不容易”的“土星5号”运载火箭仅发射1次就“轻易退役”，著名的“鹰”式登月舱再也没有造访过月球表面。

虽然阿波罗计划已极大地推动了美国科技的奔腾式发展，但其谢幕照旧令人惋惜。假定NASA能够适时计划更科学的探测方案，适当放缓脚步、推动技术改进、谋求降落本钱、寻求可延续探月，或许阿波罗计划将光辉继续而非提早终结，其技术能够得到更好的继承发展，人类早已实现在月球空间的长时间驻留，美国的载人登月也就无需“重打锣鼓另开张”。

(实习记者 胡定坤)