看一看：漫长重组终有结果脱壳小鸭东山再起尚待时日

在济南市东郊小鸭团体接待室里，匆匆开完会来接受记者采访的小鸭团体董事长周有志显得1脸的轻松。周有志的轻松是发自内心的，在现任小鸭团体董事长时间间能够安然接受ST小鸭全身而退的巨大压力是难能宝贵的。ST小鸭全身而退2月3日，中国重汽召开了重组ST小鸭后的第1次董事会，董事会通过了选举重汽团体常务副总经理王浩涛出任ST小鸭的新1届董事长，重汽卡车公司于有德为总经理。重汽人马全面进驻ST小鸭内部的同时，包括董事长、副董事长和董秘和地址和经营范围等在内的ST小鸭的“全部内脏”被换成了重汽的“发动机和零部件”，意味着股市交易大屏幕上的ST小鸭只是重组没有完全结束的1个“符号”而已，而“小鸭电器”更名为“重汽卡车”也只成了近在咫尺的问题拆迁补偿离婚有用吗。小鸭团体通过对ST小鸭的家电资产进行回购，保证了小鸭家电资产的完全性，也使上市公司重新完全地回归到小鸭团体的母体当中。这是周有志所为之津津乐道的，由于这样不再会为ST小鸭身上产生的丑闻而转嫁到全部团体身上，也不会为上市公司严格而近乎刻薄的管理条理而使2者的关联交易看作是背规操作的罪由。周有志说，ST小鸭首创了中国股市定向增发的先河。虽然定向增发曾在青啤、上工B等企业中采取过，恍如不是第1个吃螃蟹的了，但与以往定向增发是产生在绩优企业对战略投资者和资金的渴求，ST小鸭则不1样，ST小鸭的定向增发是产生在重组进程中。对此，用周有志的话说是“中国证监会做了1件大好事”。对定向增发传闻中侵害中小股东的问题住宅违建怎么处理，周有志说，通过定向增发减少了大股东之间的关联交易，大幅度降落了上市公司的资产负债率，使上市公司在不动用大量现金的情况下获得良好资产，增强竞争能力，避免大股东套现。从这些来看，不但不是侵害中小股东的利益，反而是保护了中小股东的利益。 重组其实不是简单卖壳“重组迫不得已，但重组的结果我非常满意”，这是周有志谈起重组接近尾声后的开场白，“也使ST小鸭经过曲折的重组路终究画上了美满的句号”。ST小鸭可谓是济南ST公司1族中外界传闻重组方最多的1个。周有志对此作出了澄清：真正意义上进行过接触的就几个，多数是媒体捕风捉影和宣扬炒作。周有志说出了此前接触过的几个公司，首先和4川的1家医药公司接触过，其次是和他的老朋友顾雏军（格林柯尔的掌门人）接触过，最后就是重汽。其他的像浪潮、海信等除传闻就是其他关联方不切实际的拉郎配。对外界传闻的“小鸭除卖壳1无所获”的传闻，周有志说，不但如此，小鸭团体还是这次重组中的最大受益者之1，其实不是和外界说的就是小鸭团体简单地把ST小鸭上市公司的壳子卖出去了。为此周有志摆设了3点理由：其1，小鸭团体用47.87%的股权买回了100%的ST小鸭资产，实际是ST小鸭完璧归赵了；其2，ST小鸭股权转让的现金出让为小鸭今后的发展增加了较为宝贵的现金流，其实不是简单的卖出和买入。在记者追问下他也是只说“较为可观，不便详细流露”；其3是小鸭团体可以在自己的权限范围内最大限度地整合团体的全部资源，之前上市公司的对全部股东负责和会计审核等等种种藩篱已剔除。“小鸭团体的资源优势非常好，其实不像外界传说的那样ST小鸭亏损团体就随着亏损，团体大面积建设的工业园仍然发挥着旺盛的生命力，小鸭东山再起不是没有可能”，周有志对此信心百倍。 强鸭战略有何高招周有志已为小鸭团体计划了1个更大的战略，这和ST小鸭完璧归赵不无关系。ST小鸭让团体的家电产业进1步系统化和范围化，同时配合缩短产业链条工作的展开，1个逾越东西南北的发展蓝图被描绘了出来。据介绍，小鸭团体已构成了背靠胶东半岛制造业基地和珠江3角洲为制造业基地的蓬莱工业园和中山工业园，两翼围绕济南总公司为轴心，充分依托两大制造基地便捷的采购优势和广泛的制造业土壤发挥动力。对此，最为直接的表现就是产品本钱节俭了将近20%。在结束不久的团体会议上周有志提出了24字的工作措施，“重组资产、整合资源、改革改制、重抓科技、狠抓市场、扭亏增盈”。说明周有志不再期望所谓丑小鸭变白天鹅的浪漫神话，即使是变成白天鹅也不见得就是健康向上的白天鹅。周有志计划的也不再是简单的“丑小鸭”渴望的飞天计划，而是横跨南北东西的“强鸭战略”。他说，正由于之前企业手伸的太长了有批文的房子允许强拆吗，以为什么都能做，什么都要做。现在我们不资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章